bob电竞：任志强“吐槽”万科 搞合伙人制是为了躲避股权激励

任志强说，万科规模超过2000亿元，但股票激励无法完成。这是华远房地产经理辞职的任志强用大部分时间公益，今年在阿拉善睡了160多天，任志强说。离开华远后，阿拉善SEE生态协会董事长出任志强的主要职业，与过去谈房地产市场滔不绝相比，现在在他眼里，梭梭木比谈房子多。

值得一提的是，华远房地产的现任管理层还没有心情地称他为上司。5月1日，华远房地产经理孙怀杰和任志强拒绝接受包括《证券日报》在内的许多媒体采访，任志强坦白，与华润恋爱后，我明显激进，比较激进有利于规模的扩大。面对华远房地产2014年业绩下降的情况，任志强直言不讳地否认我有问题，去年杨家辞职，业绩有点上升。但孙怀杰向《证券日报》记者透露，华远房地产今年需要不断扩大规模，在对外开放程度、合作等方面更加强大。

吐槽万科股票激励结束后，我们与华润合作时，是中国成长速度最慢的公司。但是，在亚洲金融危机时，我们发现规模很快扩大是错误的，所以看起来过激，开始执着现实和安全性。华远房地产过激，但综合经营效益一直排在前十位，纯资产收益率指标最美，任志强直言，万科认为纯资产收益率仍不合格，股票激励结束。

据记者介绍，万科开始了三次股票激励方案。第一次股票激励对象是全体人员，与业绩评价标准无关的2006年开始第二次股票激励方案，万科当时发售的3年(2006年-2008年)股票激励计划，提取激励基金的条件原作为:同时，符合公司年纯利润(NP)的增长率达到15%，公司全面摊薄的年纯资产收益率(ROE)达到12%的双重拒绝，拒绝每股收益增长率达到10%，但万科只完成了2006年的计划，2007年的早期，208年的激励计划2014年万科也没有完成。任志强直言《证券日报》等记者，万科的销售规模超过了2000亿元，但明显完成了股票激励，一些高官的中坚们逃走了。没办法之后，万科实行了合作伙伴制。

我指出这是为了逃离以前股东大会而设立的股票激励机制，这是结束的。但是我把钱寄给了大家，不想卖股票的人卖股票。相比之下，股票激励制度比较完善的华远房地产虽小但明显可以称为美。

华远房地产在实施股票激励后作出反应，实施股票激励前两年的平均员工流失率为15.7%，实施后两年的平均员工流失率再次下降12.1%。2014年，华远房地产净资产收益率略有上升，今年的目标是必须返还20%左右，任志强特别强调，我没有从资本市场拿到钱，但我分配的钱已经是原股东的4倍，你不管我的激进不激进，规模不大，我们计算的是股东的账户。

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